按照“目標不變、任務不減”的總要求,新材料圍繞加強關鍵指標管控、降低生產成本、安全生產運行等方面多措并舉,充分調動廣大員工的積極性,進一步激發全體職工的智慧能量和創造激情,唱響“防疫情、保生產”,立足崗位、敬業奉獻的主旋律。

　　制定下發《2020年生產經營提質增效正向激勵方案》,落實指標對標管理,深挖降本增效空間,促進經營效益提升。通過不斷加強崗位員工宣傳和引導,進一步激發了一線員工成本意識和指標管控積極性,尤其是重點抓好擠出生產的連續性,極大促進了設產能發揮。1-4月份,5項關鍵指標生產成本優化效果顯著,其中生態門同比下降42元/樘,管材管件同比下降465元/噸。

　　為進一步加大產品和技術創新力度,根據市場需求,不斷創新研發,攻克技術難關,成功實現黑色家具板和20mm家具板試驗調試和生產運行,有效滿足了客戶多樣化需求,進一步提升了產品競爭力和客戶滿意度。

　　黨員先鋒隊團結一致,制定了詳細的生產、發運計劃,徹夜奮戰,根據訂單提貨時間節點要求,加班加點生產,確保及時保供,5月中旬,生態門產銷量環比上升16%,家具板環比上升28%。設保全處組織開展設預檢預修,進一步提高設完好性、安全性和續航能力,充分發揮設單機產能,為產品的穩定生產保駕護航。

　　新疆結合目前經營情況,組織成立了活動競賽領導小組,擬定下發《新疆“紅五月”勞動競賽活動方案》以及《新疆海螺型材提質增效三個“100”考核方案》,引導廣大職工積極傳播正能量、匯聚精氣神,為營造積極向上的良好氛圍。

　　面對當前多元化訂單需求比例提升、配方切換生產運行不穩等問題,全體干部職工緊盯任務目標,爭時間、搶進度,做好生產過程疑難問題的研討解決及效果跟蹤,確保生產穩定運行,實現生產節奏大提速,提高了市場保供效率。截至目前,五月份型材產量同比增加**噸,銷量同比增加**噸。

　　各崗位員工以“提高保供效率,落實指標管控”為目標,認真落實各項技能比武活動,通過開展擠出開機比武、粒料消耗比例PK、米比重控制PK等競賽活動,充分調動了員工的工作積極性,激發了全體員工的競爭意識。綜合原料單耗、MC共擠合格率等關鍵指標管控大幅下降,生產指標成本同比下降103元/噸。

　　為奪回因疫情耽誤的時間,打贏生產經營翻身仗,五月份,長春開展了以“傳承紅色文化,展現青年風采”為主題的紅五月勞動競賽,進一步激發廣大職工追趕超越、創先爭優的積極性、主動性,努力完成二季度各項目標任務。

　　通過在宣傳欄、微信群等渠道,對勞動競賽進行宣傳動員,以保市場、保指標、保質量、保安全為考評指標,限度地調動職工的參與積極性。競賽啟動以來,分與分之間、班組與班組之間呈現出分秒必爭,你追我趕的比武狀態,截至目前,型材產量同比上升33%。門窗產量同比增長**平米,產量穩步提升。

　　上下認真學習貫徹股份一季度經營分析會精神,做到思想統一、目標明確等意識先行,制定銷售激勵政策,充分調動員工緊盯市場、迅速行動、搶抓機遇的主動性和積極性。隨著國內疫情緩解,市場部也制定靈活的服務營銷策略,不斷開拓新市場、鞏固老客戶,五月份,型材銷量同比增長46%。
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